כבר כמה שנים שתחום היעוץ העסקי פורח ומשגשג, והוא עוזר לעסקים רבים, קטנים וגדולים ומכל התחומים, להתקדם, לצמוח, לצאת ממשברים כלכליים, להתגבר על תקופות של מיתון וכן הלאה.
ייעוץ עסקי הוא חשוב כי צריך לקבל תמונת המצב של העסק לפני שעושים פעולה כלשהי, ולא משנה מה מנסים להשיג. כל צמצום בכוח העבודה, הדרכות לצוות העובדים הקיים, הטמעה של חוקי עבודה חדשים וכדומה- כל אלה ועוד צריכים להיעשות רק אחרי שמתקבלת תמונת מצב כללית של העסק, וליתר דיוק כמה הכנסות יש לעסק וכמה הוצאות, ואיך בעצם העסק מתנהל.
יועץ עסקי מנוסה, שיש לו הבנה וידע בתחומים שונים, כגון משאבי אנוש וכלכלה, יכול להדריך את העסק לעבר השינוי שהוא צריך לעשות על מנת להתרחב, לצאת מהבוץ הכלכלי וכו'. היועץ מתווה מפה של העסק כפי שהוא כעת וכפי שהוא צריך להיות, והוא כולל גם את העצות וההמלצות שלו לגבי איך ליישם את השינויים הנחוצים.
האבחון שעושה היועץ העסקי יכול הרבה פעמים לגלות תמונת מצב כואבת מאוד, והרבה פעמים הבעלים והמנהלים של העסק לא היו מודעים לחומרת המצב. מצב שכזה, של חוסר ידיעה והתפלאות לאור המצב העגום, הוא חמור ומעיד על אוזלת הידיים של מקבלי ההחלטות.
מה המכשול של יעוץ עסקי ? האם בעלי ומנהלי העסקים יצליחו לשרוד לבד, או שמא הם יצרו תלות ביועץ העסקי? יועץ עסקי מקצועי צריך לדעת לתת למנהלים ולבעלים של הלקוחות שלו לעבוד באופן עצמאי כמה שיותר וכשזה אפשרי. יועץ מנוסה ידע איך לעשות את זה.
אבל כמובן שלא הכל תלוי ביועץ, הרי התלות מתחילה במקבלי ההחלטה, והם אלה שצריכים להיזהר לא לפתח את התלות הזו, כי היא שתביא לקריסה של העסק בשנית כאשר היועץ יעזוב את הקן. במקרים שבהם ציינו, שבהם מי שבראש העסק לא מודע למצב, יש סיכוי גבוה לתלות. מצד שני, ברגע שראש העסק מבין את חומרת המצב, זה הזמן שבו הוא יכול לנער עצמו, ואחרי שיצא מההלם יוכל להתחיל להתנהל טוב יותר.
עוד מכשול הוא אי הבנת המצב או אי הבנה לגבי אופן יישום השינויים שהעסק צריך לעבור. כדי למנוע צרות נוספות לעסק או צרות חדשות, כדאי ואפשר להיוועץ עם היועץ עד לסוף תהליך השינוי בעסק.